Évaluations

Operational Due Diligence

Analyse opérationnelle initiale
- Analyse commerciale
- Revue stratégique
- Visites d’usines structurées

Due Diligence des fonctions de l’entreprise
- R&D
- Gestion des approvisionnements
- Production et système de production
- Gestion de la qualité
- Gestion de projet
- Maintenance
- Gestion des ressources humaines

Due Diligence sur des sujets particuliers tels que
- Programmes d’amélioration opérationnelle
- Investissements
- Technologies
- Synergies
- Sociétés « Carve-out »
- etc.

Operational Audit

Analyse de la capacité des secteurs opérationnels d’entreprise à répondre aux besoins et aux attentes des clients en termes de coûts, de délais et de qualité. Dans ce cadre les domaines suivants peut être étudiés et évalués :

L’organisation structurelle et les processus organisationnels
Les différentes fonctions de l’entreprise
La gestion de projet
Les indicateurs de performance opérationnelle
Les sites de production et les départements
Le système de production
Les équipements et technologies de production
Les procédures d’entretien
La gestion de la qualité et de la sécurité
La gestion des risques
Les qualifications des employés

Évaluations de la personnalité

Soutien du processus de sélection du personnel par la réalisation d’évaluations individuelles et d’équipes :

Application de la méthodologie HOGAN par des consultants certifiés
Évaluation de la qualification et de la personnalité
Compétence « Agile Leadership »
La composition optimale des équipes

Orientation industrielle

Mécanique de précision
Horlogerie et joaillerie
Électronique / sensorique
Équipements médicaux
Construction de machines et d’équipements

Procédure

Mise au point
du champ d'application et des objectifs (Base : modèle BLANK SPACE).
Offre
avec résultats de travail et plan grossier.
Planification
détaillée et prise de rendez-vous.
Mise en œuvre
sur site ou virtuel.
Finalisation
Rapport final et présentation.