Assessment
- Operative Erstanalyse
- betriebswirtschaftliche Analyse
- Strategieüberprüfung
- strukturierte Werksbesichtigungen
- Due Diligence der Unternehmensfunktionen
- R&D
- Supply Chain Management
- Produktion und Produktionssystem,
- Qualitätsmanagement
- Projektmanagement
- Instandhaltung
- Personalmanagement
- Due Diligence von Spezialthemen wie
- operative Verbesserungsprogramme
- Investitionen
- Technologien
- Synergien
- Carve-out-Unternehmen
- etc.
Operational Audit
Analyse der Fähigkeit der operativen Bereiche eines Unternehmens, die Bedürfnisse und Erwartungen der Kunden im Hinblick auf Kosten, Termine und Qualität zu erfüllen. Dabei können folgende Bereiche untersucht und bewertet werden:
- die Aufbau- und Ablauforganisation
- die einzelnen Unternehmensfunktionen
- das Projektmanagement
- die operativen Leistungskennzahlen
- die Produktionsstandorte und -abteilungen
- das Produktionssystem
- die Produktionseinrichtungen und -technologien
- die Instandhaltungsverfahren
- das Qualitäts- und Sicherheitsmanagement
- das Risiko-Management
- die Mitarbeiterqualifikationen
Persönlichkeitsassessment
Unterstützung des Personalauswahlprozesses durch die Durchführung
von Einzel- und Team-Assessments :
- Anwendung der HOGAN Methodik durch zertifizierte Personalberater
- Bewertung von Qualifikation und Persönlichkeit
- „Agile Leadership“ Kompetenz
- optimale Zusammenstellung von Teams
Branchenfokus
- Feinmechanik
- Uhren- und Schmuckindustrie
- Elektronik
- Medizintechnik
- Maschinen- und Anlagenbau
- Metallverarbeitende Industrie
- Oberflächentechnologie
VORGEHEN
Abklärung
von Umfang und Zielen
(Basis: BLANK SPACE Modell).
Angebot
mit zu erzielenden Ergebnissen und Grobplanung.
Planung
Detaillierte Planung und Vereinbarung von Terminen.
AUSFÜHRUNG
vor Ort oder virtuell.
Abschluss
Abschlussbericht und Präsentation.
Kontakt
Sind sie interessiert oder benötigen mehr Informationen? Dann nehmen Sie mit uns Kontakt auf!